Анализ коэффициентов эффективности проекта.
Можно выделить три типа разработок и соответствующих им программ: проекты, по которым имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу, приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, фундаментальные и поисковые долгосрочные (7-15 лет) ключевые проблемы развития.
Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.
Методами, основанными на учетных ставках (без дисконтирования) являются период окупаемости (pay back period, PP), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).
Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и др. Это показатели метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость (чистый дисконтированный доход, net present value, NPV), и внутренняя норма доходности (internal rate of return, IRR).
Произведен расчет показателей эффективности инновационного проекта по условным данным на примере ОАО «Балтийский завод» (технология CALS).
Приложение 1.
Содержание фаз жизненного цикла проекта.
Таблица 1
Фазы жизненного цикла инновационного проекта.
Предынвестиционная фаза проекта |
Инвестиционная фаза проекта | |||
Предынвестиционные исследования и планирование проекта |
Разработка документации и подготовка к реализации |
Проведение торгов и заключение контрактов |
Реализация проекта |
Завершение проекта |
1. Изучение прогнозов |
1. Разработка плана проектно-изыскательных работ |
1. Заключение контрактов |
1. Разработка плана реализации проекта |
1. Пусконала- дочные работы |
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта |
2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО |
2. Договор на поставку оборудования |
2. Разработка графиков |
2. Пуск объекта |
3. Предпроектное обоснование инвестиций |
3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО |
3. Договор на подрядные работы |
3. Выполне- ние работ |
3. Демобилиза-ция ресурсов, анализ результатов |
4. Выбор и согласование места разрешения |
4. Выдача задания на проектирова ние |
4. Разработка планов |
4. Монито- ринг и контроль |
4. Эксплуатация |
5. Экологическое обоснование |
5. Разработка, согласование и утверждение |
5. Корректи- ровка плана проекта |
5. Ремонт и развитие производства | |
6. Экспертиза |
6. Принятие окончатель- ного решения об инвестирова- нии |
6. Оплата выполнен- ных работ |
6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования |
Приложение 2.
Классификация инновационных проектов.
| |||||||||||