Финансовые методы повышения прибыльности.
Таблица 9.
Показатели |
Туфли |
Сапоги |
Прямые затраты |
315 000 |
625 000 |
Косвенные затраты |
259 000 |
666 000 |
Себестоимость |
574 000 |
1 291 000 |
Таблица 10.
Расчет рентабельности продаж
.
Показатели |
Туфли |
Сапоги |
Всего |
1.Объем продаж, леев |
900 000 |
1 500 000 |
2 400 000 |
2. Себестоимость продаж, леев |
574 000 |
1 291 000 |
1 865 000 |
3. Валовая прибыль, леев (стр.1 – стр.2) |
326 000 |
209 000 |
535 000 |
4. Рентабельность продаж, % [(стр.3/стр.1)× 100%] |
36,2 |
13,9 |
22,3 |
Таким образом, снятие с производства ботинок не только не улучшит финансового положения предприятия, но и приведет к снижению валовой прибыли на 365 000 леев (40,5%), и возникновению убытка 165 000 леев (535 000 – 700 000)
В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия убыточного по расчетам себестоимости с позиций системы absorption-costing не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. В такой ситуации выгоднее изменить структуру выпускаемой продукции, увеличив долю продукции с наибольшим маржинальным доходом и уменьшить долю продукции с наименьшим маржинальным доходом.
Рассмотрим, как изменится прибыль предприятия при сокращении на 20% выпуска ботинок и увеличения на 20% выпуска сапог.
Таблица 11.
Показатели |
Туфли |
Ботинки |
Сапоги |
Всего |
1. Объем реализации, пар |
3000 |
2000 |
3000 | |
2. Цена 1 пары, леев |
300,0 |
350,0 |
600,0 | |
3. Объем продаж, леев (стр.1 × стр.2) |
900 000 |
700 000 |
1 800 000 |
3 400 000 |
4. Переменные затраты и расходы на 1 пару, леев |
150,0 |
230,0 |
380,0 | |
5. Маржинальный доход на 1 пару, леев (стр.2 - стр.4) |
150,0 |
120,0 |
220,0 | |
6. Совокупный маржиналь-ный доход, леев (стр.5×стр.1) |
450 000 |
240 000 |
660 000 |
1 350 000 |
7. Постоянные затраты и расходы, леев |
1 100 000 | |||
8. Прибыль, леев (стр.6 - стр.7) |
250 000 |