Краткая организационно – правовая характеристика и экономическая характеристика предприятия

Каждое предприятие старается снизить издержки обращения.

Систематическое снижение издержек – основное средство повышения прибыльности функционирования фирмы.

Можно выделить следующие основные направления снижения издержек:

· использование достижений НТП;

· совершенствование организации производства и труда;

· государственное регулирование экономических процессов.

Чтобы рассматривать основные направления экономии издержек, необходимо сделать одно замечание. Дело в том, что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта превысит затраты на обеспечение экономии. В современных условиях типичным является не сохранение потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного эффекта или других важных для потребителя характеристик.

Реализация достижения НТП заключается, с одной стороны, в более полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов, в том числе и топливно-энергетических ресурсов, а с другой создание новых эффективных машин, оборудования.

Что касается совершенствования производства и труда, то этот процесс наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда. Можно выделить следующие пути экономии данного раздела:

1. Снижение трудоемкости производства и реализации товаров (при условии соответственного увеличения выпуска и продажи продукции, высвобождения части персонала, пересмотра цен и расценок).

2. Сокращение доли выплат, не связанных прямо с производством и реализацией продукции (в первую очередь, оплата простоев, брака и переделок не по вине рабочих, компенсации при ухудшении условий труда, сверхурочной и ночной работе, премии, не покрываемые дополнительной прибылью).

3. Сокращение и предупреждение необязательных затрат труда, а также материалов и энергии на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА). Анализ функционального назначения и фактического использования изделия и каждой его детали позволяет отделить затраты, минимально необходимые для удовлетворения запросов покупателей, от излишних, связанных с несовершенством конструкции, технологии изготовления, завышенной или недостаточно прочностью, надежностью, точностью и чистотой обработки деталей,…Что это такое? Что оно делает? Сколько это стоит? Сколько должно стоить? Ответ на эти вопросы позволяет сократить и рационально распределить затраты труда и ресурсов на создание и эксплуатацию изделия на всех этапах его “жизненного цикла”-от разработки и изготовления до доставки потребителю, обслуживания, ремонта, утилизации отходов.

4. Ликвидация или объединение не полностью загруженных рабочих мест, прежде всего в управлении, вспомогательном и обслуживающем производстве. В ряде случаев целесообразна передача соответствующих функций (например, бухгалтерских, ремонтных, строительных, транспортных) специализированным фирмам, либо выделение выполняющих их служб в самостоятельные (дочерние, малые и т.д.) предприятия.

Основной целью анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков. При этом управляющего интересует как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.